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LED电子屏幕制造商如何管理库存?

字号+ 作者:网络 来源:屏显头条 2019-05-28 我要评论

在传统制造业时代 库存是LED电子屏幕制造商的竞争优势。在当今信息和技术的快速更新中,过度库存是企业的坟墓。因为目前LED电子屏市场风向变化太快:一是LED电子屏原材料

在传统制造业时代
“库存”是LED电子屏幕制造商的竞争优势。在当今信息和技术的快速更新中,过度库存是企业的坟墓。因为目前LED电子屏市场风向变化太快:一是LED电子屏原材料价格下降过快,LED电子屏厂家库存不宜过多;二,LED电子屏厂家技术更新速度过快,屏幕企业库存较多风险会更大。
长期以来,库存作为一种重要的生产和消费保护手段受到重视。然而,国外的统计数据表明,如果存货保持价值,它必须以接近20%的速度增加其价值。然而,LED电子屏幕制造商的大部分事实是:库存经常随时间变化,其价值不断贬值,从而形成不良资产。各种情况表明,库存过剩已成为制约LED电子屏生产企业发展的主要障碍之一。
"你如何妥善管理你的库存?“对于许多领先的电子屏幕制造商来说,这已经成为一个令人头疼的问题。让我们先来看看国外企业的“零库存”管理方法,你可以借鉴一下。
虽然零库存在美国、日本和欧洲等许多国家得到了广泛的推广,但它充满了诱惑和风险。零库存能否真正实现取决于各方面的具体条件和条件。包括供应商的支持、技术的支持、产品的支持、客户的支持以及企业自身的决策水平,建议企业做好以下工作:
改变员工的理念,树立全员的理解,减少库存。在实施零库存管理之前,企业应广泛宣传和教育所有员工,并对不同专业员工进行针对性的宣传。要使每个人都了解实施零库存管理的重要性,形成良好的氛围来实施零库存管理。
合理选择供应商并与供应商建立伙伴关系。由于零库存要求供应商在规定的时间内提供高质量的原材料,原材料库存,供应商距离和运输选择的选择是关键因素。同时,我们将专注于与供应商建立长期合作伙伴关系,共享信息,共同解决问题,确保及时提供订单。
建立按销售固定生产的概念。销售部应致力于扩大销售市场,保证销售渠道的稳定,生产部应具有灵活的适应能力和灵活的生产方式,充分配合销售部的工作,使企业生产更加平衡,即有利于减少库存。
严格的奖惩制度。在零库存管理体制下,企业生产经营过程的相互依存性空前增强。企业整个经营的任何部分出现任何错误,都会导致整个经营链出现混乱甚至瘫痪。严格执行奖惩制度,保证生产经营活动的顺利进行。
如何做好LED电子显示屏生产企业的库存管理
企业的管理是企业员工的具体运作,管理工作是员工在最终分析中的管理,当然,库存管理是不例外的。LED电子屏制造商也可以借鉴国外企业的库存管理方法,深化"零存储"在每个员工心中的概念,同时充分发挥各部门的作用。各合作渠道(供应商等)的联系作用。)共同配合自己的"零库存"工作。
另外,LED电子屏厂家要做库存管理,可以委托“商业仓库”等专业级仓库来存放商品;或使用及时适当的生产方法,需要时按压所需数量用于生产所需产品;它还可以根据订单详情用于生产和库存管理;同时,通过优化配送方式,建立完善的物流方式,实现合理配送,减少库存。
然而,LED电子屏生产企业的库存管理应注意两点:第一,库存应满足客户的需求,库存应是客户群首选的“大众口味”;第二,作为自己屏幕企业的主要产品(拳头产品)也应具有认证证书。在库存量上,在紧急情况下;同时,企业也应该有这样的意识:任何“库存”在市场上。在它们售完之前,它们都是“废品”。更好的库存管理工作是为更好的产品销售服务。因此,企业在优化库存的同时,不能忽视销售工作。
在当前的市场环境下,大多数领先的电子屏幕制造商可能不现实地实现“零库存”。由于市场压力,适度的库存仍然是必要的,但现在领先的电子屏幕市场竞争激烈。产能过剩和产品同质化的存在导致了市场的恶性竞争。因此,筛选企业必须根据企业的实际情况合理对待库存,合理规划库存。

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